“ 借助Danaher先进的管理平台，将有效提升泰克公司的管理能力，也必将极大地提高企业的竞争力。”
现在，大家对跨国公司的并购案早已习以为常，但是“Danaher将以每股38美元总金额28亿美元收购泰克公司”的新闻在测试测量行业还是引起了不小的轰动。在2007年泰克亚太区巡回研讨会期间，记者就泰克与Danaher并购问题与泰克公司市场营销全球副总裁Martyn Etherington先生进行了深入的交流。
背景
2007年10月15日，Danaher(丹纳赫)公司和泰克公司联合宣布：根据双方已经达成的一项最终协议，Danaher将以现金方式，以每股38美元的价格收购所有泰克已发行的普通股。本次收购的总金额约为28亿美元，包括负债、交易费用和净现金。
泰克公司年营业额约为11亿美元，是全球领先的测试测量和监测产品供应商。Danaher公司是一家全球领先的生产专业仪器、医疗技术、工业技术、工具和元器件的制造商。
并购是为了进一步的创新
泰克公司在测试测量行业有着极佳的口碑，拥有大量的忠实用户。作为一家具有60多年历史的杰出公司，是什么促使它做出
并入Danaher公司的决定呢？Martyn Etherington是这样解读这件引人注目的并购案的，他说：“Danaher 是一家成长速度惊人的公司，这主要得益于它特有的Danaher商业系统（Danaher Business System：DBS）。泰克公司加入Danaher 后，可以依托其在公司运营管理、财务管理、研发和网管系统等方面的经验和先进的管理平台，有效提升泰克的管理能力。此外，Danaher拥有一个庞大的全球采购网络，借助这个网络，泰克可大幅度降低产品成本，提高产品竞争力。”对于并购后泰克公司的产品开发及市场策略是否会发生变化呢，Martyn Etherington表示：“泰克拥有一个为业界公认的品牌，业务遍及全球，拥有广泛的行业经验，为高速增长的行业中的终端用户提供研究和产品开发所需的解决方案。加入Danaher后，泰克依然以独立的品牌进行经营，与此前已经并入Danaher测试平台中的Fluke 公司一样在各自产品领域中发展业务，泰克将不断完善现有的电子测试业务。这一切也表明，泰克长期以来坚持不断创新的理念不仅仅是宣传的口号，而是把它看作企业的核心使命而付诸实施。”
并购后的泰克中国市场策略
中国市场在泰克全球战略中占有非常重要的位置。在阐述并购后的泰克中国市场策略时，Martyn Etherington从另一个侧面向EDN China的记者表明了他的观点：“2007年6月，为了更好地服务中国市场，泰克自1983年在华设立中国区办事处以来首次设立中国区总裁的职位，拥有30多年全球管理经验的郝思通（Neil Huddlestone）先生出任了这一职位。泰克并入Danaher后恰逢郝思通先生与泰克的合同即将到期，公司已经与他续签了工作合同。这说明了公司股权的变更不会影响泰克在华的策略。”
并购会影响泰克在华高校教育计划的投入吗？Martyn Etherington认为：“2007年在郝思通先生亲自主持下泰克与上海交通大学、中国电子技术标准化学会（CESI）等中国高校和研究所合作建立了联合实验室，泰克公司在华的高校教育计划主要是公司回馈中国市场的一种途径，这个策略会一直坚持下去。”
泰克公司既然要借助于Danaher的资源管理优势，并购后不可避免地将会对内部资源进行优化。Martyn Etherington透露：“公司的产品研发、市场和销售等部门将增加许多新的工作岗位，财务以及一些职能部门将会与Danaher的相应部门融合。”
泰克极力倡导的新数字世界（NDW）理念产品涉及无线技术、视频应用、高速串行技术、嵌入式系统技术和下一代网络等五大领域，用户遍及世界各地。为了让泰克的老用户以及年轻的工程师、设计人员和科学家了解最先进的测试测量解决方案和技术，2007年底，泰克一如既往地举办了主题是“为崭新的数字世界提供创新动力”的亚太区巡回研讨会，会议上我们注意到泰克原有的创新理念和产品发展战略没有任何改变。
泰克是一家在测试测量领域具有极大影响力的公司，变革将会使它更加充满活力，企业的竞争力也必将得到迅猛提升。
