目前市场上有很多的ERP系统软件，应该在各个公司实施过程中软件公司都取得了不少的经验和教训，无论是成功还是失败的结果。按理应该ERP系统的实施将是越来越顺利的了，但为何事实上还是成功的少、失败的多 呢?原因在于，企业的类型、企业所处的环境、企业的文化、企业的生产流程、企业的管理模式存在着千差万别。举例来说，笔者所属的紫江集团下紫江彩印和紫泉彩印应该在各方面十分相似，但实施的ERP系统也是大不相同的。而对于一个软件公司而言，它能提供的一般都是分类的模块，根据相似的原则由企业进行组合，而不是量身定做的ERP系统。这样的系统不可能完全了解企业运营的特点。它所要求的就是企业完全按照现有的ERP系统软件改变管理方式和流程，这对于一个新企业也许是可以的。但如果对于一个有五年以上历史的企业。要完全摒弃原有模式。且不论许多是实践中总结出来的宝贵经验。而要从头再来建立一个新的管理体系是十分困难的。即使强行推新的管理系统。肯定矛盾重重。从这点上讲。需要软件公司在一定程度上对原有的ERP系统软件进行改变或者为特定企业度身定制。即也要进行“削履适足”。
读到这里。读者不难发现。要成功地实施ERP系统，需要软件供应方和企业共同的努力，改变各自体系中不适合、不合理的部分才能达到预定的目标，提高企业的运营水平。当然。在实施ERP系统过程中还有一些其他的基本步骤和原则。笔者将在下期中一一阐述。
前面减少许多ERP系统相关的内容，但对读者而言，最重要的是，软包装企业如果建立和实施ERP系统呢?事实上，每个企业都有各自的文化和特点，实施ERP系统不可能是千篇一律的。但一些基本的步骤和环节，有些还是至关重要的，如果忽视了就会导致失败甚至是倒退。国内许多企业就是由于没有在这些环节上做好，导致了半途而废。笔者就自身所在企业建立ERP系统实践中所取得的一些经验与各位同行分享。
首先，企业的领导者必须明白自己企业在管理上目前所处的状态和水平。正如前面所讲的，对自己的充分认识是开始一切工作的基础。无论是“夜郎自大”还是“妄自菲薄”都会对今后的ERP系统产生不可估量的负面影响。只有充分自我认识后，才能决定是否开始实施ERP系统，原因在前文中已经有了充分地说明。
其次，企业的领导者必须对建立和实施ERP系统有着坚定的决心和持之以恒的毅力。因为在明确企业的管理水平后，领导层就能够开始着手改造与ERP系统不相容的管理流程了，但是难度就在于此。就目前国内软包装行业的起源和发展而言，能做到高屋建瓴的企业几乎没有，因为国内软包装企业都源自国营、私营、集体等企业。起点比较低，能达到今天的程度也是在长期发展中。不断进步和提升的。因此认识和接受ERP系统，采用系统管理的思想将直接面对着文化上的碰撞。中华民族历来讲究“人和”，中庸之道已经流传了二千多年了，这与西方人“做事严谨、讲究效率、对事不对人”的风格是不相同的。对于ERP系统这个舶来品，实施过程中将会有巨大的阻力。固有的习惯和观念将拒绝新事物，因为这些将改变人们舒适的环境。而建立和输入ERP系统中大量的数据是一项极其重要但又是极其艰苦的工作，在目前已经比较快节奏的基础上再增加这些工作总不是一件容易让人接受的事情。加上工作的明晰化将使部分人员失去被私有化的公司信息，导致特权的崩溃。所以，阻力将来自四面八方，如果没有领导层坚定的决心和长期的毅力是不可能成功的。
