汽车制造在中国是一又新又老的行业，新的是各种车型越来越多，老的是管理还相对陈旧。随着中国加入WTO，汽车制造的管理势必会带来较大的变动，新的思想、新的管理会越来越丰富。
这个行业是典型的制造类企业，目前大部分是以按预测，为库存进行生产。鉴于目前市场的变化加快，实际订单需求和预测的矛盾日益严重，加上供应链的齐套难度，有完整的系统进行管理必不可少。
产品逐步走向按单生产，更有要求按配置进行生产，供应链齐套要求很高。
企业一般有较稳定的产品生产，但目前新品的研发都在加快，新产品的管理和跟踪要求较高。
由于产品价值较高，质量的管理要求较高，对成品、重要部件都要求有质量跟踪。
这个行业都有很完整的售后服务体系，对部件的管理也有较高要求。
ERP模块集成
针对汽车制造行业的特点，一般可以采用以下的ERP模块：财务系统（包括总帐管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产等）、分销系统（包括库存管理、采购管理、销售管理、配置管理）、制造系统（包括物料清单管理、工程管理、车间管理、计划管理、能力管理、成本管理、质量管理）。
ERP方案特点
制造过程：一般部件都通过采购完成，重要部件要求自制的较多，最终完成产品装配。成本核算一般主要针对物料。
物流管理：重要部件的批次控制，产品的序列号控制，物料较多，一般要有条码系统辅助管理。
财务管理：由于物料价值高，因而对成本控制要求较高，体现在资金上对应收、应付管理要求较高。
系统特点：数据量大，企业数据要求统一、快速，对所有的数据有控制和警告，以便响应及时。
数据分析：建立各个层面的数据分析，为各个业务部门和决策层提供标准、规范、统一的管理信息。
案例
五羊－本田摩托（广州）有限公司是国内著名的摩托车生产企业、其以产品质量优秀而著称。公司1993年成立，致力于国内顶级摩托车的生产，到2000其产量达36万量，销售额达12亿元。
五羊-本田摩托（广州）有限公司在决定上ERP项目之前，公司有一些独立的小系统。这些系统仅实现了数据的收集、整理，无法满足整个公司业务部门的需要，在系统集成性上的矛盾日益突出。随着公司的发展，一套完整的企业信息管理要求越来越强烈。公司领导层在根据企业发展的需要，是在1998年决定引入MRPII系统的，经过调研、选择了ORACLE公司的ORACLE APPLICATION 10.7版本的软件，选用HPK570小型机，采用HP-UNIX平台，并选择了上海汉得公司作为实施顾问公司，初步确定花一年半时间实施财务、物料、制造一共13个模块、实现MRPII系统闭环、各子系统紧密集成、优化管理流程、并达国内A级水平的目标。
在整个实施过程中，在实施领导小组的指导下，汉得公司的顾问与五羊本田的ERP实施小组一起，对公司业务的各种流程进行了详细的分析和调研。在经过充分的分析和讨论之后，确定了整个MRPII项目的各类业务的处理方案，将公司财务、物流、制造过程中的各种数据进行整合，形成企业的信息流。在系统建立的同时，建立了在线的数据分析以帮助领导决策，并且还利用系统功能，实现了与公司其他信息系统的集成。在实施的同时还规范了各个部门的各种业务流程，达到了提高管理效率的效果。
由于五羊－本田的产品数据较为复杂，五羊－本田在实施过程中进行了大规模的数据整理，制定一系列的系统规范，最终使数据准确率达到了较高的水平。在2001年的8月，其MRPII实施通过了上海库存管理协会的评审，被评定为＇A＇级。
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