2012年中国国际消费电子博览会(SINOCES)于7月5日～8日在青岛举行，美国消费电子协会(CEA)是此次会议的海外主办单位。在展会期间CEA主席兼首席执行官盖瑞·夏培罗(以下简称夏培罗阐述了他对全球消费电子市场及中国消费电子产业的观点。
SINO CES因青岛而独特
中国是CES第四大参展国，2012年有675家中国企业参展。
记者：每年的SINO CES您都会参加，您觉得今年的亮点是什么?
夏培罗：本届展会的一大亮点是在青岛这个美丽的城市举行。青岛是一个不断发展的城市，有海尔和海信两家大型电子电器公司，他们都是热情友好、专业领先的企业。青岛也是一座充满活力的城市，我们与青岛市政府建立了良好的合作关系。
对于展会本身，很高兴看到佳能参加本次展会。TCL展台也很吸引人，展示了TCL双显电视，通过佩戴两个不同的眼镜，可在同一个电视屏幕上同时观看两个不同的节目频道，这我之前没看到过。好几个展台都展示了采用激光投影技术的电视，非常有趣。本地通信企业的展示也很吸引人。
记者：请您介绍一下CES和CEA的历史，CEA对CES抱有什么样的愿景?
夏培罗：1967年CES首先在纽约举办，几年后搬到芝加哥，又因芝加哥冬天寒冷，于1977年搬到拉斯维加斯。当时，拉斯维加斯还是一座小城，得益于消费电子产业的迅速发展，展会在那里发展起来了。大约在1993年，我们开始注重使其向国际化方向发展。
我们举办这个展会不单是为发展消费电子产业，而是为了推动技术发展和创新，使世界顶尖人物和企业于每年一月在此相聚。展会不仅限于电子工业，它同时涵盖一切有所革新的行业，包括有线、卫星、广播、电影业、音乐产业、汽车工业等。展会还关注不同人群的生活方式，如满足对孩子教育及关爱老人需求的远程教育或远程医疗。我们希望CES能持续成为全球各行业欢聚一堂、见证科技进步的平台。我们有3000个参展企业、15.6万余人参与，其中包括3.5万名非美国人，还有6000来自各大媒体的记者。
就参展人数来看，中国是来美的五大参展国之一，位列第四。2012年1月的CES有1500余名中国人参展。就参展企业数来说，2012年有 675家中国企业参展。2012年，前去拉斯维加斯报道展会的中国媒体人员有130位，两年翻了两番。因此，对于CES来说，中国是一个非常重要的参展国。
电视机不会消亡
不知苹果电视有什么根本性的变革，但永远都不要低估苹果公司。
记者：请介绍一下全球消费电子市场近期的发展趋势。
夏培罗：不同的领域会有不同的发展趋势。视频领域正处于技术转型阶段，目前具有3D功能的智能电视处于主导地位，将给消费者带来很大价值。这一领域的技术发展方向很明确，主要是2K×4K、超高清等。在手持设备领域，平板电脑和智能手机是市场主导。随着智能手机由3G向4G时代迈进，更多的功能和应用将加载在智能手机上。汽车电子正处于一个让人兴奋的时代，因为可以预见，无人驾驶将是汽车领域未来20年的发展方向，而电子技术将在这一转变中起到非常大的作用。生物工程领域的发展也给电子技术很多机会，一些技术已经嵌入其中形成产品，比如指纹技术、监控技术，以及与健康相关的电子医疗技术。
传感技术在家庭中的应用发展也很快。纳米技术非常重要，它让组件越来越小，从而能设计和生产出许多吸引人且有用的新产品。机器人领域的技术我认为也有着巨大的发展空间。还有IPv6技术，它可实现机器和机器连接，由此为更多的产品出现提供了可能。还有云计算技术也将有新的发展，它将基于家中硬件设备的技术转移到其他地方。
记者：您认为电视机会消失吗?怎么看待Apple进军电视领域?
夏培罗：随着LCD、OLED等技术的发展，电视机朝着轻和薄的方向发展。但电视机不会消失，虽然它会像纸一样薄，只要有视频，我们仍会称之为电视，就像我们会把所有的HD电视，统称为电视一样。
经验告诉我们永远都不要低估苹果公司。iPod、iPhone、iPad是其三个革命性的产品。很难说苹果会在电视领域生产出什么样的革命性产品。当然，不论苹果今天生产什么产品，明天都会有顾客购买，苹果产品的设计的确很好，有着众多忠实的粉丝。但是我觉得它可能不会有什么根本上的改革，能够使大批顾客趋之若鹜。因为电视市场的竞争很激烈，物美价廉的电视很多，其中不乏智能电视，3D电视，而且价格还便宜。而苹果产品的价格向来较高，我想苹果电视也会比较贵。因此，我不知道苹果电视将有什么根本性的变革，一方面可能它已经超出了我的想象力，另一方面，我一向尊重苹果，不愿意对其能力表示任何怀疑，更何况，苹果确实有非常庞大的粉丝群，它的设计确实非常不错。
中国制造正受挑战
中国的强项是制造不是创新，中国的创新水平还有待提高。
记者：您认为对中国的电子制造业面临怎样的机遇和挑战?
夏培罗：中国一直以制造著称，能生产高质量的产品，中国制造业有很高的竞争力和效率。但“中国制造”也面临很多挑战。
第一个挑战是中国的劳动力成本开始上升，而越南、马来西亚、土耳其等国家的劳动力成本更低。世界上从来都不乏劳动力成本低的地区，而中国实行独生子女政策，人们生活水平提高，工人工资水平上涨，导致劳动力成本面临挑战。
第二个挑战是自日本地震以后全球对地域风险的重视。如果所有的制造工厂和生产的产品都集中在一个地区，而这个地区的电子工厂遭遇如日本地震或泰国洪水之类的袭击，就会影响到企业好几年的发展，企业的生产成本也就随之上升。
但目前，中国的强项还是制造不是创新。从中国广大的地域和其培养的工程人才数量看，中国的创新水平还很低。
记者：您认为中国企业要打开海外市场，需要学习哪些经验?
夏培罗：首先要确定企业类型。如果定位在制造，就要做个好的制造商。如果想要打造自己的品牌，就要有布局。海尔、海信和联想在投资、布局、市场营销方面都实行了行之有效的策略。而中国其他大部分公司只是定位于制造商的角色。要创立品牌，必须有很大的投资，有完善的服务和销售体系，在当地建立合作关系。三星和LG在过去15年里建立了自己的品牌，他们就对做品牌企业有明确定位，然后在产品类型、广告宣传、市场营销以及交易展览等方面有成功布局，且有创新的产品作为后盾。海尔和海信也都有明确的定位，有趣的是它们采取的是不同的策略，但做得都很成功。
