LED照明企业的工匠精神去了哪里?

2016-04-22 14:11 行业报道   来源:新兴产业智库

导读如果你是个有追求的企业家,投入大量资金研发新技术,要求每一件产品都要精益求精。可你却贷不到款或者产品刚上架立即被仿冒;或者你一年下来辛苦奔波、费尽心力,收益却还不如邻家的阿婆卖一套房子赚得多……这时,你还能守住初心吗?  

如果你是个有追求的企业家,投入大量资金研发新技术,要求每一件产品都要精益求精。可你却贷不到款或者产品刚上架立即被仿冒;或者你一年下来辛苦奔波、费尽心力,收益却还不如邻家的阿婆卖一套房子赚得多……这时,你还能守住初心吗?

如果你是个兢兢业业的工人,你技术精湛、追求完美,每一件产品都耗费大量功夫打磨,可惜,你所在的企业、你的领导只用“合格与否”而不是“完美与否”来评判产品质量。因此,你的绩效是厂里最差的、你不被领导待见、你拿着最低的薪水,厂里的效益一差,你还可能第一个被下岗。此时,你还会恪守工匠精神吗?

——以上源自从易在“南周知道”上发表的《呼唤工匠精神》。对于这两个问题,你会如何作答?

看上去,水月创投合伙人兼总裁兔哥(阚雷)在《别用工匠精神的浪漫,掩盖工匠制度的缺失》中指出的中国三大现实确实很有道理:

1、中国跑得实在太快了:短短三十年中,我们有106家企业从零开始,挤进了世界500强,我们从供应短缺到产能过剩,我们眼看着自己从吃糠咽菜到健身减肥,这个速度和规模,难以想象……一个领跑者,精耕细作是维持优势的必须,但是作为一个追赶者,要忽略其他细节因素,先通过急速扩张占领市场,这个时候,在你前面的领跑者,因为组织规模过大,而市场份额急速缩小,头重脚轻,就很可能被你淘汰掉。

2、中国的机会太多了:这样一个三十年就从工业1.0飞奔入工业4.0的大时代里,永远有新的更有价值的社会分工不断出现,而人的协作却跟不上技术的发展,制度漏洞太多,套利机会也太多,所以过去的中国是一个冒险家的乐园,而不是一个工匠的田园……过去的中国,当更好的新机会不断出现的时候,你固执的守在自己那个世界里精益求精,这不是精神,这是愚蠢。

3、中国的企业家普遍没有安全感:工匠精神,“严谨”、“坚持”、“耐心”这些东西,都是需要时间的,需要一个长期确定性的未来的,如果你连自己的明天在哪都不知道,哪有心思研究这些东西。

在兔哥看来,“工匠精神这个东西,是有背景的,在不同的时期你的需要也不同。比如说在企业早期的时候,你要快速地去了解用户、了解市场,这时候你如果不了解你的方向,你拼命地去弄工匠精神,可能铁杵磨成针,然后发现这个针根本没人用。而当企业大到一定的时候,如果你继续疯狂地生长,缺乏工匠精神,可能最后变成了快就是慢、慢就是快了。”(LED企业家们有没有想点1万个赞?)

那么,对于LED企业来说,工匠精神究竟意味着什么?

LED企业的工匠精神去了哪里?

署名为故乡明-猫老爷的LED产品经理汤工举LED灯丝灯之例来谈工匠精神:

LED灯丝灯“复古”?有“核心技术”?看看下面的对比图,图1应该是美化了的白炽灯发光效果;图2是白炽灯发光效果的高清拍摄照片;图3肯定是美化了的LED灯丝灯的发光效果;图4是LED灯丝灯的发光效果照片。

我说老大,你那里面乱糟糟的一大坨到底是个啥?人白炽灯的高清图就算放大了发光效果的缺陷也比你的看着舒服[傲慢]。每当我看到外面挂着图4这样的灯,我都不好意思和别人说我是做LED的[冷汗]。先不论和COB封装技术相似度很高的LED灯丝封装技术算不算“核心”。就冲这乱麻一团的玩意儿,就是火星人的核心技术也救不了您呐[衰]。您这叫“复古”?你TM在逗我?这充其量也只能算“仿古”[流汗]。

现在生意难做。您要尝试新产品,看看能不能蒙……[擦汗],我理解。可也不能太出圈儿了吧,真把客户当傻子蒙啊。我跟您说啊,作为一个“山寨大国”,我们山寨也是讲级别的。仿得好的叫“A货”;仿得不好的叫“B货”;仿得超级不好的叫“SuperB货”,简称“SB”;仿得极端不好的叫“Ultra-superB货”,简称“U.SB”。

拜官古已有之,君不闻“学而优则仕”乎。拜金同然,“书中自有黄金屋”是也。可我国从来也不缺好的商品、艺术品和手艺人。目前的问题却不在此。固然,千年以来歧视匠人,轻贱理论的传统有作用。可是更为本质的原因是,改革开放以来我国在追赶世界先进水平的道路上,「抄」要远比「研」成本更低,「劣贱」要远比「优贵」更容易被刚刚放眼世界的我们接受。

所以,可虑者乃是大家对原来那一套思维惯性的敢于否定和拥抱新想法的勇气。而本质上我是乐观的,毕竟追求美好,追求丰富多彩才是深层次的人性啊。

他山之石

为什么8000万人口的德国,却有2300多个世界品牌?

在一次记者招待会上,一位外国记者问彼得?冯?西门子:“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌?”

这位西门子公司的总裁是这样回答他的:“这靠的是我们德国人的工作态度,是对每个生产技术细节的重视,我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务,要提供良好售后服务的义务。”

当时那位记者反问他:“企业的最终目标不就是利润的最大化吗?管它什么义务呢?”

西门子总裁回答道,“不,那是英美的经济学,我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点:一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”

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