未来制造业拼的工业4.0，拼的是大数据，拼的自动化，而这一切的基础都是现代化科技人才，也就是说，中国制造若没有完善的管理体制，将会被永远困在作坊里。
前不久，网上流传出一段视频，大致内容如下：在一个脏乱的厂区，富士康总裁郭台铭手持金杯，大声呵斥手下的总经理，你不修理它，我就修理你，我富士康不要这样的员工…对面站着一位少年，典型的流水线工人打扮，有点不屑、有点烦，网友给他配的内心独白是：老子正好不想干了!
笔者读过一些关于郭总的传记，也知道他的强大和温柔，对于一个年过六旬的老人，我们实在不应该再去奢求他总是心平气和地讲话，毕竟，他的灵魂属于那个旧时代，那个粗狂的时代，但对于富士康，以及它背后的中国制造业，我们不禁想问：除了用骂声施压，难道我们就没有更好的管理手段吗?
中国靠制造业崛起，世界工厂的美名享誉全球，但却没有出现经典的管理案例。按照正常逻辑，劳动密集型企业要想保持平衡与稳定，势必需要管理者花费巨大的心思来研究管理手段，可直到今时今日，中国制造业竟没有向世界输出任何的管理理念。
同时，中国制造从业者普遍学历较低，之于先进的管理理念有着天然的隔阂，笔者有一位朋友在某制造业当主管，他经常翻看一些管理书籍，想通过自己的努力，提高团队成员的能力，提高工作效率，比如制定学习计划，练习办公技能、在专业上进行拓展，但员工只是表面应付，私下里抱怨这些培训占据了他们玩游戏的时间，久而久之，培训成了企业的累赘。
而朋友转了一圈才发现：怒吼才是提高员工工作效率的最佳途径，于是，办公里到处回荡着拍桌子的声音，且弥漫着一股“死亡”的味道。
现在，中国制造面临着巨大困难，强悍如富士康也不得不寻找苹果之外的大型客户，而其中最大的问题来自于人员管理，新一代的员工没有办法如父辈般像狗一样工作，像狗一样听话，而世界制造的竞争格局中，再也没有“双手”的一席之地。
未来制造业拼的工业4.0，拼的是大数据，拼的自动化，而这一切的基础都是现代化科技人才，也就是说，中国制造若没有完善的管理体制，将会被永远困在作坊里，直至坍塌。
低效管理，是谁把中国制造困在了“作坊”里?
《新周刊》在描述东部沿海制造作坊里的生活时，出现了一句经典：流水线上的工作，单调、枯燥，用2个小时就能望见一生。
制造业中，有一个部门叫做工业工程部，他们会去用秒表测量员工锁一颗螺丝或者装一个后壳的时间，然后，用3600s去除以这个数字，从而得出员工需要每小时产出的量，有一个专业的叫法是UPH.在整个评估过程中，设计者会考虑人体生理需求、疲倦度等因素，进行适当地放宽，但员工终要被看做一架精准的机器，用平衡的动作速率来完成工作。
事实上，代工之所以能长盛不衰，已然积累了大量的管理经验，单就能把大量员工安排在流水线上安心工作就已经是不小的成就。
但是中国制造业还有很长的路要走，不能只靠出神入化的管理来维持稳定，要从根本上变革工作模式，否则，再多的杂志、再多的篮球场、再多的房子也没有办法给员工足够的安全感，未来制造业的员工需要体面的工作，和谐的团队以及向上流动的路。
科技革新，给员工一条向上的路
其实，中国制造业的管理者也并非铁石心肠，他们也盼着能向父亲教育孩子一样培训员工，但众所周知，低端的制造模式中，竞争力只剩下效率和UPH，在一种非理性的节奏中赢得客户、订单、赢得利润。这种压力下，没有人，也没有时间去消化更高级的管理方式。
而与之相对的，员工在快节奏的工作中已然疲惫不堪，流水线好像永动机一样永不停歇，最难熬的当属夜班，每次低头看表都只过了5分钟而已。
纵然员工能打起精神应付工作，但走出车间后，再不会有精力去学习、去提高，而这些都是向上流动的资本，员工业余时间放松、放纵之后，也堵死了自己向上的路。
事实上，健康的企业发展模式应该是不断革新，不断地挖掘员工“双手”之外的能力，具体到制造业，诸如自动化、大数据、智能车间，这些新兴的模式在消灭了大量的基础岗位之后，又创作出新的岗位，体面、收入高、可以谈一些成就感等高级事物，但同时也需要员工强大的知识储备和专业精神。
最后，提醒制造员工，积极学习、改善自我是唯一向上流动的路，等制造业真正发生狂风暴雨之时，倘若没有充分准备，灵魂永远会捆在“作坊”里。
