收购恩智浦标准产品部是否能激发国内IDM的潜力?

   日期:2016-06-17     来源:智慧产品圈    
核心提示:中国资本在全球IC业的并购横扫之势不减。自去年北京建广资产管理有限公司(以下简称建广资产)以18亿美元拿下恩智浦(NXP)的RF Power部门以来,近日NXP宣布以27.5亿美元向建广资产和智路资本组成的投资联合体出售其标准产品部。NXP的标准产品部在分立器件、PowerMOS领域处于行业领先地位,2015财年营收达12亿美元。

中国资本在全球IC业的并购横扫之势不减。自去年北京建广资产管理有限公司(以下简称建广资产)以18亿美元拿下恩智浦(NXP)的RF Power部门以来,近日NXP宣布以27.5亿美元向建广资产和智路资本组成的投资联合体出售其标准产品部。NXP的标准产品部在分立器件、PowerMOS领域处于行业领先地位,2015财年营收达12亿美元。此项交易结束后,NXP标准产品部将成为一家名为Nexperia的独立公司,总部位于荷兰奈梅亨,建广资产和智路资本共同拥有该公司全部所有权。此外,NXP标准产品业务位于英国和德国的两座晶圆制造厂,位于中国、马来西亚和菲律宾的三座封测厂、内部设备制造商ITEC以及标准产品业务的全部相关专利和知识产权也将转移至Nexperia。

各得其所

建广资产在去年成功拿下NXP射频功率业务之后,借道NXP的标准产品部,将其前后端业务纳入麾下,或将完整打造一个集模拟IC制造、设计、封装于一体化的IDM(垂直整合制造),有望成为国内重要的新生IDM力量。

这已是建广资产与NXP第三次“握手”,继去年建广资产拿下NXP的RF功率部门之后,今年1月NXP与建广资产共同投资建立的瑞能半导体(WeEn)正式在上海开业,此际再次“携手”,可谓各得其所。

如果说去年NXP出售RF功率部门,为源于NXP与Freescale的合并、剥离业务重合的领域为合并铺平道路,那么今年NXP出售标准产品部业务,亦在意料之外情理之中。

一方面,分立器件及PowerMOS器件的成长力道将在未来5年逐渐放缓。在模拟市场排名中,TI、英飞凌、Skyworks、ADI、ST、美信等老牌劲旅实力雄厚,难以撼动。另一方面,NXP的标准产品部可说是芯片业务里门槛较低的,这一业务迟早归于竞价市场,难免会被专注成本优势的中国企业逐渐蚕食。因而,在成功收购飞思卡尔跻身IC业新霸主之后,NXP亟需交出让资本市场满意的答卷,将此业务及时变现不仅能“盘活”帐面,同时也可收缩战线,将优势力量集中于发展附加值更高的芯片。

从NXP现有保留的四大部门即数字网络、安全与连接、汽车电子、RF(原飞思卡尔业务)来看,NXP致力于将丰富资源专注于高竞争力和高增长率的微处理器、传感器、RF、无线连接、电源管理产品确是有的放矢。

喧嚣与隐患

当前,我国IC业处在“资本与技术”的双轮驱动之下,只有均衡发展才能破解多年的“魔咒”。但如若资本的“风头”已然盖过了最该耐住寂寞、最该潜心修炼的“技术”,那就得不偿失。这起收购看似风光无限,但其实暗藏无数风险。

收购之后,建广资产能否凭借PE投资之身,消化吸收这突如其来的“IDM舶来品”?

建广资产投资评审委员会主席李滨表示:“我们将通过对研发、生产和客户服务方面审慎的投入,进一步巩固该业务部门在全球市场的竞争优势。”而智路资本管理合伙人张元杰也表示将为Nexperia的全球发展战略提供资金支持,帮助公司在关键市场更快地推出新产品,同时确保Nexperia的全球客户及供应商不受影响。

但我们知道企业的能力受资源、流程以及价值观三大因素影响,企业的流程和价值观是企业最基本的能力,决定了企业将如何整合资源以创造价值,这对于Nexperia的“新主”来说,整合殊非易事。

业内专家莫大康指出,虽然收购是NXP的优良资产,但建广资产要发展IDM还有距离,毕竟国内缺乏IDM的经验,面临诸多文化、人才方面的考验,尤其是国际化领军人物,在这方面还要交一些学费。这需要一个过程,不可能一蹴而就。

半导体产业投资人士李锴分析说,这要求其打造强有力的团队对买来的技术消化吸收再创新,还要有强大的业务管理整合能力,建广资产还相对缺乏行业资源,缺乏有效的手段让IDM继续增长,在未来企业往何处去以及基金如何退出等方面都面临风险。

重振IDM之梦

尽管经过多年的变迁,IC产业模式从以往的IDM到Fabless再到Fablite,再到如今似乎走回归路线的IDM。但是竞争的本质不会变,IDM的一条龙能力,向来是检验一个国家IC产业水准的标杆。

目前,美国和日本高居前两位,欧洲第三,韩国第四。从数据来看,2015年全球前十大IDM厂英特尔、三星、SK海力士、美光、TI、NXP、东芝、英飞凌、ST、索尼,英特尔产值503亿美元,索尼也达到了50多亿美元,合计1591亿美元产值;国内十大IDM厂商包括杭州士兰微、华越微电子、宁波比亚迪、上海贝岭等,士兰微以产值18.7亿元居首,合计总产值只有100亿元左右。从数字来看,只能说我国IDM之梦依稀太遥远。

但就算是“华山一条路”,我国IDM也要“狭路相逢勇者胜”。莫大康认为,中国IDM可能分两类:一类以终端产品为龙头,需要什么品种就做什么,以自用为主,这种模式适合华为、海信等。另一类如杭州士兰微,目标以中国本土市场为主,比较现实,强大的设计队伍能满足中低端IC的需求。而无论是何种模式,要成为IC业强国,就要定位于我国IC业的发展策略,以新的自主创新思维建立国内所需的IDM;既要将芯片设计、制造、封装产业链整合,亦要将芯片产业和整机制造产业整合,两条路“并驾齐驱”。

建广资本能否借资本的力量激发国内IDM的潜力,打造全新IDM新生队伍,对于后续IDM的发展有着不同凡响的借鉴意义。随着代工市场的竞争加剧,利润越来越薄以及全球IDM大厂如三星等纷纷加入高端代工阵营,下一步中国IDM必须也一定要异军突起,这是历史的使命。能否将资本的实力切实转换成IDM的实力,显然考验还刚刚开始。

 
  
  
  
  
 
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